Practice makes perfect

오늘은 길다면 길고 짧다면 짧았던 6주간의 프로젝트의 마지막 날로 최종 발표를 하고 마무리를 짖는 날이었습니다. 

이번주도 코로나로 인해서 비대면으로 이루어졌습니다.

저는 운이 좋게도 우수활동자로 선정이 되어서 상을 받게 되어서 직접 참석하게 되었습니다. 

① 방송 시작 전 

방송시작전 준비 사진입니다. 

② 방송 시작 (발표) 

저희 무빙키 1팀은 신찬섭님께서 최종 발표를 진행해주셨습니다. 

저희 팀은 마지막으로 시장 조사, 타깃 설명, 타깃의 시장, 제안서, 효과 등을 발표하였습니다 .

③ 마지막 대표님 피드백 

"도전하고 길을 찾아가는 과정입니다. 앞으로도 계속 달려갔음을 합니다." 라는 짧지만 강한 여운이 남는 이야기로 앞으로 어떤 일들이 있을지 모르지만 더 발전하기 위해 노력해야겠다는 생각을 하게 되었습니다. 

저희 팀이 발표한 내용에 대해서 구체화되고 실행가능성이 있어보이는 아이디어로 보인다고 하시면서 구체적으로

회사의 타깃을 잘잡고 접근하였고, 시장분석, 문제해결, 솔루션에 대해 잘 정리되고 구체화 되어서 실행 가능성이 있어보인다. 는 피드백을 주셨습니다. 

④ 마지막 팀 미팅

피드백 이후 간략한 시상식 이후 마지막 무빙키 대표님과 무빙키1,2팀이 함께 구글미트를 통해서 이야기를 나누었습니다. 

대표님께서 이야기 해주셨던 것 중에서 가장 많이 기억에 남는 이야기는 "여기 참가한 모두를 little ceo라고 생각한다. 모두가 그렇게 될 수 있고 어느곳에 소속되어서 일을 하게 되어도 그러한 마음으로 임한다면 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을 것이라고 생각한다"  라고 해주셨습니다. 

솔직히 프로젝트를 하면서 비지니스 모델 부터 만들기 시작해서 전체적인 how to make money 까지 전반적인 과정을 하면서 너무 많은 것을 우리한테 바라는 것은 아닌가라고 생각하고 답답하고 스트레스를 받기도 했지만 대표님의 이야기를 들으면서 왜 그렇게까지 하라고 이야기 해주셨는지 알게 되는 정말 좋은 시간이었다는 생각이 들었습니다. 

다른 팀들과 비교했을 때, 저희 팀은 비즈니스 모델이나 가격 그리고 타깃등이 정해져 있지 않았기 때문에 힘들었지만 전체적인 사이클 자체를 경험하고 고민하고 만들어낼 수 있었기 때문에 더 좋은 경험이지 않았을까 라는 생각을 하게 되었습니다. 

⑤ 인터뷰, 후기 

마지막으로 인터뷰를 하게 되었는데요. 그 내용을 정리하면서 마무리 하겠습니다. 

1. 6주차를 끝낸 소감

: 시원 섭섭합니다. 6주라는 시간이 안갈 것 같았는데 어느덧 시간이 흘러서 이렇게 마무리가 되었다는 생각에 시원하고, 결과물을 조금 더 잘할 수 있었지 않았을까에 대한 아쉬움이 함께 공존합니다. 

2. 프로젝트 시작 전과 지금의 자신을 비교햇을 때 달라진 점은?

: 마케팅에 대해 관심만 가지고 있었던 저였는데, 마케팅이라는 과정 전체를 한번 경험해보고 마케팅이라는 직무가 어떻게 흘러가고 어떤 일을 하게 되는지 명확하게 알게 되었던 것 같습니다. 

3. 프로젝트에서 이거 하나는 확실히 얻었다는 게 있다면? 

: 함께 고민하고, 대화를 통해서 결과를 만든다는게 얼마나 뿌듯한지 느끼게 된 프로젝트였던 것 같습니다. 저희 팀은 몇번을 엎고 다시 시작하였는데 그래도 결과물을 만들고 다같이 수고했다고 이야기 하면서 웃을 수 있었다는게 참 좋았습니다. 

4. 프로젝트를 하면서 가장 어려웠던 점은?

: 대표님과 직접적으로 연결하기가 좀 어려웠기 때문에 저희가 아는 내용으로 전개했을 때, 추가적인 내용이 저희 내용에 부합되지 않았을 때 다시 엎었던게 많았습니다. 그점이 어려웠던 것 같습니다. 

5. 프로젝트를 하면서 가장 즐겁고 보람찼던 일은?

: 4주차 중간 발표때 저희 발표를 들으시고 멘토님과 대표님께서 저희 팀이 그래도 타깃을 잘 잡고 잘 진행되고 있다고 이야기 해주셨을 때 정말 뿌듯했습니다. 결과물을 못 만들것 같다는 생각에 그만둘까? 라는 고민도 했었지만 그래도 그것을 이겨내고 팀원들과 함께 만들어낸 결과물이 인정받는 것 같아서 좋았습니다. 

6. 프로젝트 시작전으로 돌아간다면 다시 프로젝트를 지원할 것 같은지? 

: 저는 지원할 것 같습니다. 힘들었지만 좋은 경험이었습니다. 페어플레이스 대표님도 경험을 계속 강조 하셨고, 가장 중요한 것이라고 이야기 해주셨습니다. 저도 그 생각에 동의하기 때문에 지원할 것 같습니다. 

7. 6주 동안 함께한 팀원들에게 한마디?

: 6주 동안 너무 고생하셨고, 여러분의 의견에 반대 의견을 이야기 하고 했던 것들은 더 좋은 결과물을 만들기 위해서 이야기 했던 것이었으니 이해해주세요, 미안해요 ㅜㅠ. 그리고 우리 코로나 잠잠해지면 밥 먹어요!!! 

8. 기업 담당자의 한 마디? 

: 매번 좋은 피드백 감사하고, 인생의 선배님으로 좋은 이야기 많이 해주셔서 감사합니다. 그동안 너무 감사했습니다

9. 페어플레이스에 한 마디? 

: 좋은 프로그램에 참석할 수 있도록 기회를 제공해주셔서 감사합니다. 앞으로도 다른 사람들이 참석하여 좋은 기회를 받을 수 있는 프로젝트로 계속 진행되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. 

5주차 스케줄은 코로나가 역대급.. 950명이 걸리게 되는 초유의 사태여서 어쩔 수 없이 또 비대면으로 이루어졌습니다. 

우오... 다들 조심하세요!!

참고 하시고 항상 조심하세요!! 나의 건강이 우리 모두의 건강이 되는 시기인거 같아요. 나만 아니면 되!! 가 아니라 모두 안걸릴 수 있도록 다같이 협조하여 조심해요!! 

① 12시 미팅

언제나 그랬듯 12시에 참여한 모든 사람들이 모여서 간단하 미팅을 했습니다. 

페어플레이스 대표님께서 해주신 이야기 중에 공감이 갔던 이야기가 있는데요. 

'자신이 해왔던 것을 기록하는 것은 상당히 좋은 습관이고 그것이 나를 발전시킨다' 이러한 뉘앙스로 이야기를 해주셨는데 많은 공감과 많은 부분에서 기록에 남기도록 노력해야겠다는 다짐을 하게 되네요!! 

② 팀 미팅 

저희 팀은 저번주에 정하고 정리한 무빙키FiguAR 연예 사업 기획 및 마케팅을 토대로 제안서를 만들어 보는 시간을 가졌습니다. 

제안서  순서

1. 제안 개요
2. 사업 수행 기관
3. 사업 추진 전략
4. 사업 관리 

이러한 순서로 각 1명씩 조사를 하여 정리를 하고 나머지 2명은 저희가 정한 기획사와 컨택을 하기로 하였습니다. 

즐겁게 자료 조사 및 정리를 위해서 사다리게임을 통해서 

조사할 범위를 정하였습니다. 

저는 조사

1번인 제안 개요를 맡아서 수행하게 되었습니다. 

2 ~ 4시까지 시간을 정하고 각각 맡은 부분을 정리해서 다시 모이도록 하였습니다. 

4시가 되어서 각자 맡은 부분을 다하고 모여서 정리한 것에 대해서 이야기를 나누고 병합을 하게 되었습니다. 

병합하는 것도 복불복!!! 사다리 게임으로 진행했습니다. 

보라님이 당첨이 되셔서 고생해주셨습니다. 

감사합니당~~!!!

③ 박명근 멘토님과 미팅

4시 30분 부터 미팅이 진행되었습니다. 

박명근 멘토님의 피드백

1. 긍정적으로 잘 준비했다. (이 말을 들었을 때 얼마나 감사한지 한숨 놓았습니다.)
2. 타깃에 대한 명확성 ( B2C로 할 것인지, 기획사(B2B)로 할 것인지)
3. goods에 대한 설명을 시장 조사에 넣으면 좋을 것 
4. 수익에서 20%는 너무 크다 10%로 줄이는 게 낫지 않을까?                                                                    
5. 기획서 
   1. 어떤 혜택을 얻을 것인지 
   2. 수익 모델은 무엇인지

④ 피드백 이후 팀 미팅

ppt를 담당해주시는 두분이 제안서, 발표 ppt를 간략하게 마무리 작업을 한 이후 월요일 오후 10시에 다시 회의를 하기로 하였습니다.

이번주 일요일 자정까지 개인 과제를 제출해야하기 때문에 빠르게 마무리를 하고  각자 개인과제를 진행하게 하게 되었습니다. 

※ 이번주 느낌점 

이번주는 그동안 무빙키 기술의 서비스 비용을 어떻게 처리할 것인지에 대해서 고민과 스트레스로 많은 시간을 보내고 지치기도 했었는데 박명근 멘토님께서 저희 마음을 알아주시고 잘했다고 이야기 해주셔서 너무 감사하고, 한편으로는 뿌듯한 마음이 들었습니다. 

마지막으로 저희 팀은 제안서를 마무리한 이후 수요일에 저희가 정한 8개의 기획사에 제안서를 보내면서 피드백을 기다릴 예정입니다. 마지막 한주이지만 끝까지 결과를 위해서 노력하는 저희 팀이 감사하고 뿌듯합니다. 

개인 과제도 화이팅!!! 

YouTube 라이브를 통해서 4주차 중간 발표가 진행되었습니다.

진행순서

저희 팀은 무빙키1팀으로 14:40분이었습니다.

왼쪽이 페어플레이스 이정윤 대표님이시구요, 오른쪽이 무빙키 서용창 대표님이십니다.

무빙키 서용창 대표님의 기대 (최근에 개발한 AR 기술을 이용)

① 어떤 타깃 시장을 잡았는지

② 시장의 페인포인트를 해결

③ 비즈니스로 연결

가장 중점적으로 평가할 항목 ▶ 비즈니스 모델의 명확성

저희 팀 발표자인 김문희님 이십니다.

저희팀는 다양한 주제를 가지고 시장조사와 연결을 해보았지만 현실적으로 그 비용을 감당할 수 있는 사업을 고민한 결과 AR기술을 사용하여 코로나 시대에 엔터사업을 도울 수 있는 방안을 생각하였습니다.

- 하나의 피규어로 많은 사람들에게 전달할 수 있는 부분인 엔터사업으로 정했습니다.

● 대표님 피드백

1) 좋은점 

① AR기술의 장단점을 잘 파악

② 고객 : 중소엔터기업 - 시장 선택이 좋음 

③ 중소엔터기업의 단점을 극복하기 위해서 사용 - 페인포인트 포착 좋음 

④ 팬덤으로 연결하여 팬덤의 특징인 콘텐츠 재생산을 활용한 마케팅 방법도 좋음 

2) 부족한점

① 솔루션을 제공하고 어떻게 수익 모델을 만들 것 인지에 대해서 부족하여 수익모델이 명확했으면 좋겠다

- 판매수익을 나눌 것인지, 트래픽이 나올 때 광고비 형태로 받게 될 것인가에 대한 보강이 필요할 것 같다.

대표님과 추가적인 미팅을 진행하였습니다. 이 사진은 발표자님께서 찍어 주셨습니다.

※ sba 측 피드백으로도 회사 입장에서 수익을 생각하는 쪽이 약하다고 하셨습니다.  아직 소비자 입장에서 생각하는 것 같다고 경력직과 신입의 가장 큰 차이점이 이거라고 하셨습니다. 이런면을 보강하는 것이 좋을 것 같습니다. 

● 무빙키 대표님이 생각하시는 마케팅의 주요 3가지 

① 관련 시장 규모도 조사해 보면 좋을 것 같음

(저희도 각 기획사별 분석을 추가하면 좋을 것 같아요 - b2b는 타겟이 될지 경쟁사가 될지 생각해봐야함)

② 페인포인트 정의 - 솔루션 제공

③ 그래서 돈 어떻게 벌것인가? 

기획사, 엔터회사는 콧대가 세다 돈쓸 생각은 잘 잘안하므로 정말 필요한 기능, 이점을 명확하게 어필을 해야한다고 충고해주셨습니다. 

● 무빙키 마케팅 입장에서 가능한 서비스 

① ar 피규어 만드는 것은 공짜로 가능

② 포인트 댄스 같은 것도 1분정도 애니메이션 투입할 용의 있음

※ 저희 팀이 고민하고 구상해야 하는 문제 

가장 큰 문제점 AR 서비스를 이용했을 때 나오게 되는 트래픽 비용

- 광고비(cpv)로 봐도 된다

● 저희팀이 생각한 가능 방법 

1. 판매 개수대로 받음

2. 굿즈 종류당 받음

3. 광고로 충당

4. 앱을 다운받록 유도

마지막으로 트래픽 비용을 내는 쪽을 비즈니스 모델로 연결하여 진행하는 것이 좋을 것이라고 판단하였습니다. 

내일 저녁에 다시 회의를 하기로 했습니다. 여러가지 주제를 도입해보고 실패하면서 새로운 주제에 대해서 시장조사를 하면서 답답하고 어려움이 반복되지만 그래도 하나의 결과물을 만들기 위한 과정이라고 생각이 되어서 한편으로 감사하고 뿌듯합니다. 다음 한주동안도 열심히 해야겠습니다. 

이번주도 코로나가 심해져서 비대면으로 진행되었습니다.

- 저희 조는 여유가 있는 사람들은 모이는 장소에서 담당자와 멘토를 만나서 직접 진행하였고 참석하기 어려운 사람들은 집에서 진행했습니다. 

1. 시작 방송

<발표 공지사항>

- 팀별 20분씩

- 피피티 형태 16:9

- 분량 제한 없으나 20분 안에 발표 해야 함

- 발표자료는 피피티 원본과 pdf함께 제출 할 것

- 제출 날짜는 12/3 목요일 18시까지(기한 필수)

- 발표일: 발표자만 발표장으로(현장) 들어와서 발표 진행

- 4주차 전체 발표는 11시-18시

- 기업별 세부 발표 시간은 다음주 카페를 통해 공지함.

2.  페어플레이스 담당자 피드백

저희가 일주일동안 준비해서 모은 정보를 토대로 페어플레이의 담당자님께서 피드백을 해주셨습니다. 

2가지 주제 

1. 웨딩사업 

2. 장례사업

두가지를 토대로 일주일간 자료를 정리했습니다.

저는 청접장 쪽으로 자료를 조사하고 정리를 하였기 때문에 그쪽에 대해서 더 집중해서 들었습니다. 

- 어떻게 사람들에게 설득시키고 업체와의 연결이 부족하다.

- 구체적인 방안이 필요하다. 

- 시안이 준비 되어 있어야 한다. 

3. 멘토님의 피드백 

1. 장례사업

B2C의 타켓을 설정하는 것이 너무 애매하고 어려움으로 B2B의 형태로 마케팅하는 것이 좋을 것으로 보이지만

현재 하는 프로그램 취지상 B2B 영역은 영업적 측면이 크기 때문에 다른 주제를 더 생각해보는 것이 어떤지 이야기 해주셨습니다. 

2. 웨딩사업

청접장 같은 경우  B2C와 B2B의 형태 두 가지다 가능하기 때문에 이쪽으로 집중해서 하는 것을 추천하여주셨습니다. 

추가적인 피드백 

1) B2B

업체들에 포커스를 맞춰야하는데 특히 청첩장 같은 경우는 패키지에 묶여서 진행 되는 것이 많으므로 패키지를 만들고 구성하는 업체를 조사하고 패키지에 넣을 수 있는 방안을 고민해보라고 제시해주셨습니다. 

영업을 해야하는 상황을 위한 포토폴리오

- 포토폴리오의 필요 (순서) – 어느정도 알 수 있을 정도를 해야한다.

1. 샘플

2. 금액

3. 사용 방법     

2) B2C

범위를 좁힐 수 없을까?

1. 보통 신혼부부가 검색을 많은 하는데 키워드(스튜디오, 드레스, 메이크업)에 잡히도록 컨텐츠 마케팅을 한다.

2. 30대 초중반 연애중으로 되어 있는 사람을 타켓으로 가져오도록 만듬

키메세지 : 고객에게 전달하는 핵심 메시지

1) B2B 고객용 메시지

2) B2C 고객용

두 방법에 맞는 키메세지를 각각 정해서 사용해야한다. 

- B2C 를 마케팅할 방법

● 인플루언서 – 디테일 하게 설정해야한다. 

1) Youtube 

- 인플루언서 효과 제시  

- 인플루언서 - LIST도 만들어보자 ( 예비 부부들이 보는 인플루언서 )

2) Instagram 

DEEP 하게 만들어 보자!  

예비신혼부부가 찾는 – 해시테그(TOP5) , 어떤 인플루언서(TOP 10)  

4. 무빙키 대표님과의 미팅 

멘토님의 피드백을 통해서 저희 조는 4주차가 발표이기 때문에 우선적으로 웨딩사업을 마무리하고 발표한 이후 시간적 여유가 생기면 장례사업을 진행하기 때문에 웨딩사업 관련된 질문을 많이 했습니다.

1. AR스튜디오 대여사업 쪽으로 진행하려고 하는데 가능할까요?

: 대여를 하려면 2000만원 정도 그쪽에서 내야하기 때문에 문제가 있을 것이라고 대답해주셨습니다. 

2. 드레스를 입고 찍는데는 무리가 없는지? 

: 드레스 같은 경우 너무 길기 때문에 제한이 될 수 있다는 피드백을 받았습니다. 

3. 청첩장 사업을 진행했을 때, 어느정도 가격이면 괜찮을까요?

: AR스튜디오에서 사진을 찍게 되는거 자체로 50만원의 비용이 들어간다고 합니다. 싸게 하게 되어도 30만원이라는 금액이 들기 때문에 금액적으로 너무 많이 나간다는 생각이 들었습니다. 추가적으로 서비스를 이용하게 되면 추가비용 때문에 문제가 있을 것이라는 생각이 들었습니다.  현 시세로 청접장을 만드는데 15만원정도 사용하는 시점에서 B2C로서는 어려울 것이라고 판단하고 B2B로 연계가 되어야 하는데 금액적인 부분에서 디테일하게 맞아야하는 부분이여서 현 프로그램 안에서는 저희가 하기는 어렵다는 판단이 들었습니다. 

5. 멘토님과 다시 미팅 

주제 자체를 잃어버린 시점에서 멘토님과의 미팅을 통해서 저희 조가 처음에 주제를 정할때 나왔던 의견중에서 콘서트가 있었습니다. 이 주제는 금액에 대해 부담을 가지지 않으면서 가장 효과적인 마케팅이 이루어질 수 있는 시장이라고 판단이 되어서 빠르게 조사를 하고 진행하도록 했습니다. 이번주 잠을 못이루고 일주일이 진행될 것 같습니다.

막막하지만 조원들과 1시 부터 6시가 넘는 시간까지 회의를 진행하면서 결과물을 만들어간다는 것이 참 감사하고 좋은 경험이라는 생각이 듭니다. 반이 지났는데 남은 시간까지 다들 화이팅하고 열심히 할 수 있기를 바랍니다. 

갑작스럽게 코로나 확진자가 늘어나게 되면서 <구글미트>를 활용하여 비대면으로 회의가 진행되었습니다.

1. 진행 상황 보고 

를 통해서 프로젝트에 참여한 사람 모두가 모여서 간략적인 오리엔테이션으로 1주차 동안 어떻게 진행되었는지 간단하게 이야기를 나누었습니다.

2. 팀 회의 

통해서 팀원만 모여서 함께 추가적인 아이디어를 이야기 나눴습니다.

추려낸 기획안 주제

1. 청첩장

2. 장례사업

3. 여행 가이드

현재 무빙키에서 가지고 있는 기술을 통해서 실행 가능하다고 판단되는 기획들을 남겨두고 피드백을 통해서 추가적으로 좁힐 것인지 아니면 아니면 그대로 진행 할 것이지 결정하기로 하고 팀회의를 마치고 멘토님을 기다렸습니다.

3. 멘토님 소개 및 직무 및 취업전략 교육과 피드백 

을 통해서 3~4주 동안 같이 도와주시는 박명근 님 NVIDIA 디지널 마케팅 매니저로 일하고 계시는 멘토님을 만나 피드백을 들었습니다.

멘토님의 간단한 소개를 하면 박명근 님 NVIDIA 디지널 마케팅 매니저로 일하고 계십니다.

- 스펙업 선정 대학교 멘토(2012~)

- 패스트 캠퍼스, 지디넷, 등 직장인 대상 디티털 마케팅 강의

- 기타 다수 학교 강연 및 기업 컨설팅

- 디지털 마케팅 전문 블로그 www.thedigitalmkt.com/

1) 오리엔테이션

● 현재 마케팅 분야에서 원하는 인재 및 채용 방법

- 마케팅 한해서는 정확하게 인정해주는 자격증 같은 것이 없으므로 회사에서 인턴이나 알바로 경험하는 것을 중요하게 생각한다고합니다. 

예시)

- 요즘 신입 사원의 남자 평균 나이 32살?(SK)

경력을 가지고 통해서 중고신입으로 취업하는 경우가 많아졌다고 합니다.  또한 점차 공채가 사라지고 수시채용이 이루어지는 상황이기에 더욱 강해질 것이라고 합니다. 그리고 마케팅은 수시채용으로 변하면서 실무경험 크게 작용할 것이며, 내부 추천이나 자신들이 가지고 있는 list에서 뽑는 경우가 많아지는 추세라고 합니다. 

● 프로그램SBA 서울기업 OJT 프로젝트 을 통해서 얻어가야한는 것

1. 실제 내가 기업에 들어가서 기획안을 써서 상사에게 컴펌을 받는 것이구나 라는 경험

2. 네트워킹

● 마케팅 캠페인 기획(순서)

：실무에서의 기획안은 상사에게 이 내용에 대해서 설득시킬 수 있는 logic을 가진 기획안을 쓰는 것이 원칙이고 올바른 기획안이라고 합니다. 

1. 분석을 위한 분석이 아니다.

- 전략을 세우고 전술을 세우기 위한 분석이 되어야 한다.

- 설득시킬 수 있는 background가 된다.

- 전체 시간의 50% 가량으로 가장 많은 시간이 할애된다.

- 인턴을 들어가게되면 가장 많이 하게 되는 과정이다. 

2. 전략(마케팅의 방향설정)

- 타깃팅에 대한 프로모션을 적립(전술)

- 키메시지(마케팅 메시지 : 광고 슬러건 – 일관 되어야한다.)

3. 전술(실행프로그램)

- 여러 가지가 있을 수 있다.

- 콘텐츠(샘플이 나올 수 있는 상태를 만든다.)

- 미디어믹스 : 우리가 어떤 채널을 쓸 것인가(예산 안에서)

ex) 1억이라는 금액 안에서 사용 – 유튜브 3000, 인스타 2000, 페이스북 1000, 인플러언서 2000, 오프라인 2000 사용 / 가장 효과적인 광고 채널을 선택 해야한다.

- 앞에서 시행한 분석을 토대로 logic을 쌓아서 실행되어야 한다.

4. 측정

- KPI : 온라인(노출, 좋아요, 댓글, 공유, 클릭수...) - 이번에 진행할 때는 KPI 까지 측정할 수 있어야 하면 좋을 것이다.

- ROI : 투자대비 얼마의 효과를 얻었는지 확인

2) 피드백

1.  분석

- AR 사업 조사는 필요하지 않다.(분석을 위한 분석을 하지마라!) 

- 왜 AR을 통해서 그러한 서비스를 하려고 하나?

- 타깃층을 알아봐라

- 전략을 세운 이유와 근거를 확보해라

2) 전략 및 전술

- 타깃층(B2B)

- 메시지(키메시지)

- 채널(홍보방안)　

- 프로모션 안을 정확하게 나와야 한다(효과적인 미디어 채널, 미디어 방법)

+) 너무 많은 아이디어를 기획하기 보다는 확실하게 끝까지 실현 가능한 방안을 결정하고 진행해 나가는 것이 더 좋은 경험이 될 것이라고 이야기 해주셨습니다. 

4. 팀 회의 

을 통해 피드백 받은 것을 토대로 너무 많은 것을 하기 보다는 현재 저희가 할 수 있는 것을 고려하려 아이디어를 추렸습니다.

추려진 아이디어

1. 초대장,　청첩장

2. 가족 앨범 (장례산업, 가족 앨범(태어났을 때부터 ~ 나이가 들어가는 시간들을 앨범으로 만들기)

기획안 포맷에 맞게 현실 가능성이 있다고 판단 되는 것으로 추리고 6명이기 때문에 3명씩 나뉘어서 조사하기로 결정하였습니다. 

5. 무빙키 대표님과의 미팅

저희가 결정한 최종 기획안 주제인 

1. 초대장,　청첩장

2. 가족 앨범 (장례산업, 가족 앨범(태어났을 때부터 ~ 나이가 들어가는 시간들을 앨범으로 만들기)

을 이야기하고 피드백을 받았습니다. 

1. 초대장,　청첩장

- 청첩장은 1순위로 생각하고 있는 마케팅 분야

- 청접장 안에 QR을 활용하여서 AR을 통해서 초대하도록 만듬.

- 웨딩 업체와 컨택을 통해서 기술 전달, 웨딩 협회와 연계를 통한 실행

+) 콘서트

- QR 콘서트의 주인공들이 나와서 intro를 하고 goods와 연계해서 활용가능 

2. 메모리 사업 - 가족 앨범 (장례산업, 가족 앨범(태어났을 때부터 ~ 나이가 들어가는 시간들을 앨범으로 만들기 )　

- 메모리 사업이 좋은 컨셉이라고 피드백을 받았습니다.

(감성적으로 그리움을 달래줄 수 있는 가치가 될 수 있을 것 같다.)

- 추가로 피규어를 만들어두고 그 피규어에 QR 코드를 비추면 돌아가신 분이 나타날 수 있도록 만드는 방법 제시해주셨습니다. 

- 납골당에 QR 코드를 넣어서 날짜나 시기에 따라서 메시지를 저장해 놓으면 시기마다 저장된 텍스트와 AR 사진이 같이 출력 되는 것도 가능하다고 하시면서 좋은 아이디어라는 피드백을 들었습니다. 

+) 5 ~ 30초 가량이 적당함 그 이상하면 동영상 크기가 너무 커서 사용하기 쉽지 않다는 추가적이 설명도 해주셨습니다. 

대표님과의 대화를 통해서 저희가 고민하고 결정한 기획안 아이디어가 좋은 방향으로 설정하고 잘 가고 있어서 다행이라는 생각과 더 열심히 하면 좋은 결과물이 나올 수 있을 것이라는 기대감을 가지게 되었습니다. 일주일 동안 마케팅 캠페인 기획의 순서에 맞게 저희가 정한 주제에 대해서 열심히 준비해야겠습니다. 

AR(Augmented Reality) 이란?

가상 현실(Virtual Reality)이 이미지, 주변 배경, 객체 모두를 가상의 이미지로 만들어 보여 주는 반면, 증강 현실은 추가되는 정보만 가상으로 만들어 보여줍니다. 즉,  증강 현실은 현실 세계의 실제 모습이 주가 된다는 점에서 가상 현실과 다릅니다. 

증강현실(AR)은 휴대폰이나 태블릿의 카메라와 같은 장치를 통해 디지털 그래픽과 사운드를 실제 환경에 겹쳐서 표시하여 콘텐츠를 제공합니다. 포켓몬 고 게임이 증강현실의 가장 대표적인 예입니다. 

가상현실(VR)과 달리 증강현실(AR)은 별도의 기기없이 휴대폰을 이용하여 기술을 구현할 수 있기 때문에 진입장벽이 낮아 빠르게 발전하고 있습니다. 가상증 강현실은 대체로 현실세계에 휴대폰의 카메라 및 HMD 등을 통해 주변의 이미지를 식별하여 3D로 나타내는 원리로 구현됩니다.

AR의 기본원리와 순서

AR은 기본적인 원리와 순서로 작동되는데, AR을 작동시키기 위해선 몇가 지 필요한 조건이 있습니다.

먼저 지리/위치 정보를 송수신하는 GPS장치 및 중 력센서, 이 정보에 따른 상세정보가 저장된 위치정보시스템 , 그 상세정보 를 수신해 현실배경에 표시하는 증강현실 어플리케이션, 이를 디스플레이 로 출력할 IT기기입니다. 

이를 바탕으로 AR을 작동하기 위해선

1) 사용자가 증강현실 어플리케이션으로 특정거리,사물,건물을 비춥니다. 

2) GPS수신기를 통해 현재위치의 위도/경도 기울기/중력정보 등이 IT기기 에 임시 기록합니다. 

3) GPS정보를 인터넷을 통해 특정위치정보 시스템에 전송합니다. 

4) GPS 정보를 수신한 위치정보시스템은 해당지역 또는 사물의 상세정보 를 데이터베이스에서 검색, 그 결과를 다시 IT기기로 전송합니다. 

5) 이 데이터를 수신한 IT기기는 증강현실 어플리케이션을통해 현지도정보 와 매칭시킨후 실시간 화면으로 보여줌 라는 원리와 순서를 따르게됩니다. 

AR/VR 활용사례

- 2017년 전서계 AR, VR 분야 소비 규모 

- 가장 많이 사용되는 부야는 엔터테이먼트 분야로 2020년 본격적인 상용화를 앞둔 5G 기술과 결합하면 지금보다 더 큰 시너지를 발휘하며 시장에 확대될 것으로 전망하고 있습니다. 

( 대용량의 영상 데이터가 끊김 없이 빠르게 전송되어야 하는 콘텐츠 특성상 5G 통신의 기술력을 보여줄 수 있는 다표적인 사례로 주목 받고 있기 때문입니다.) 

-  AR, VR 기술의 활용 분야 전망 

글로벌 시장조사기관인 비주얼 캐피탈리스트 (Visual Capitalist)는 AR·VR 기술의 향후 응용 범 위를 산업 측면과 소비자 측면으로 구분하였는데, 산업 측면에서는 의료, 제조업, 국방 순으로 활용이 증가할 것으로 내다 봤고, 소비자 측면에 서는 게임과 영화 등 엔터테인먼트를 중심으로 발전하고, 그 뒤를 이어서 의료와 유통 분야에서 활 용될 것으로 예상하였습니다. 

- 주요  AR, VR 분야별 활용 사례 

- 미국의 결제 및 지불 거래 회사인 페이스카웃은 어플리케이션을 개발하여 가상의 쇼핑몰을 제공하였습니다.

- 교통 분야에서도 활용이 본격화될 전망입니다. 중국 스마트폰 제조사 오포(OPPO)는 2018년 중 국 최초의 AR 워킹 내비게이션을 공개했습니다. 

AR/VR 산업동향

: 2022년 글로벌 AR/VR현실분야의 예상 시장규모는 약 1,050억 달러이며, 특히 증강현실은 가상현실의 6배 이상 성장이 전망됩니다. 

● AR 시장규모는 VR 시장규모와 비교했을 때 6배 이상 성장할 것으로 전망됩니다. 

- 기기 형태별 시장규모는 Mobile AR, Smart glass(AR HMD), VR HMD, Mobile VR 순으로 성장할 것으로 예측합니다. 

- 산업별 시장규모에서 AR 기술은 전자상거래 및 하드웨어, 광고 산업 등에서 확대될 것으로 전망되며, VR 기술은 게임 산업을 중점으로 하드웨어, 위치기반 가상여행 등에서 시장이 규모가 확대될 전망입니다. 

- 초기 성숙기 단계인 AR/VR 시장 확보를 위한 스타트 업의 기술력 경쟁이 심화되고 있으며, 2-3세대 제품을 출시한 기업들은 기술 수준뿐만 아니라 가격적 측면까지 고려하여 시장 경쟁력을 확보하는 중입니다. 

● AR/VR 분야의 정부 R&D 투자는 연평균(2012~2016) 37%로 수준으로 증가 하였으며, 2012년 대비 2016년 투자 금액은 3.54배로 증가했습니다. 

- 상용화 혹은 사업화가 주요 목적인 개발연구를 중점적으로 투자되었으며, 정부 연구개발 과제의 연구수행 기간은 점차적으로 단축되는 경향이 있습니다. 

- 중소기업을 중심으로 대학･출연연구소가 AR/VR 연구개발을 수행하고 있지만, 협력 연구 수준은 전체 대비 약 30% 수준입니다. 

저는 무빙키 1팀으로 회사 소개를 받은 것을 토대로 설명하겠습니다. 

AR 기술을 사용하여 프로그램을 만들고 활용하는 기업으로 마케팅을 하고 싶어하는 것은 2가지 입니다. 

1.  피규어 AR 메시지

: 실제로 전달 될 수 있는 느낌을 주는 방법으로 나를 대신해 비대면 메시지를 전달하는 역할을 합니다. 사람이 직접 전달하듯이 오프라인 메시지를 전달합니다. 

- 옆의 사진과 같이 나를 찍은 사진을 통해서 모델링 된 내 캐릭터를 활용하여 직접 전달하는 느낌을 줄 수 있도록 하는 기술 입니다. 

- 클릭을 통해서 연결되는 것을 통해서 수익 창출을 위해서 타겟을 정해야한다.

- 자동으로 애니메이션이 입혀주고, 사람이 현실에 나와서 메시지를 전달하는 느낌을 줍니다.

2. AR studio 

: AR studio 자체를 판매하기 위한 마케팅 입니다. 

- 옆의 기구가 AR stuido로 안에서 사진을 찍으면 AR 캐릭터를 만들 수 있고, 또 옷 촬영하면 360도에서 옷을 볼 수 있도록 합니다. 

- 이 기구는 하나를 만들어지는데 대략 1억원 정도 소요된다고 합니다. 

- 대표님께서는 전국에 AR studio를 프랜차이즈로 만들어서 전국어디서든 사용할 수 있도록 하는 것을 구상하고 계셨습니다. 

(기구 자체를 이동하는 것은 불가능 하지 않지만 시간적인 제한을 가질 수 있기 때문에 그러한 방법을 생각하십니다.) 

- AR studio의 작은 버전이고, 앞에서 설명하시고 계신분이 무빙키 대표님이십니다. 

구글이나 apple의 엔진을 빌려서 사용하는 것이 아닌 자체 엔진을 개발하여 편리하게 수정하고 진행할 수 있도록 만들었습니다. 

이렇게 두 가지의 과제를 받고 저희 팀은 모여서 자기 소개를 가진 후 우리가 어떤 방향으로 마케팅을 할 것인지에 대해서 이야기를 나눴습니다. 

저기가 나눴던 이야기들을 나열하면 

- 청첩장

- 추억을 통한 감성마케팅

- 인스타 마케팅 연결 하여 판매, 개인 블로그에서 활용, 일본 유투브 개인 AR캐릭터를 만들어서 사용

- 엔터 쪽 QR을 활용, SM 아이돌 AR, 캐릭터의 AR화 해서 만든 것들

- 옷가게, 음식점, 홈쇼핑

- 인생네컷

- 여행가이드 

등 다양한 이야기가 나왔습니다. 

이야기 중에서 저희가 가장 먼저 생각해야하는 부분이 무엇일까 라고 했을 때, " 왜 AR을 사용되어야 하며, 필요한 분야인가?" 하는 기본적인 이론에서 시작하는 것이 좋을 것 같다는 이야기가 나왔고 당위성을 찾아가면서 마케팅이 구축될 수 있도록 만들기로 했습니다. 

저희 팀은 AR message를 알고 마케팅하기 위해선 AR Studio에 대한 이해를 하고 설명이 필요하다고 생각이 들어서 AR Studio에 대한 활용 방안을 먼저 고려하고 빠르게 진행되어 결과가 나오면 AR message를 추가적으로 진행하도록 하는 것으로 이야기를 했습니다. 

다음주까지 저희가 정한 과제

1. AR의 needs (필요성), AR에 대한 이해 

2. AR을 활용한 여행가이드 

3. AR Studio를 알리기 위한 - 인생네컷 연계 방법 

4. AR을 활용한 청첩장 만들기

ex) 최근 모바일 청첩장이 많이 늘어남.

한주 동안 열심히 준비해서야 할 것 같습니다. 그래도 좋은 조원들과 만나서 즐겁게 잘 수행할 수 있을 것 같습니다. 

6주 동안 함께할 무빙키 1팀입니다.  잘 부탁 드리겠습니다. 

2020년 11월 14일 첫주로 오리엔테이션과 기업 및 과제를 설명하는 날이었습니다. 

기업에서도 실무 경험을 한 인재를 원하고, 인재들 또한 업무를 경험하고 싶은 현 상황에서 서로 win - win 하기 위한 방법으로 ojt의 형태로 실행된다는 취지로 프로그램을 진행한다고 합니다. 

직무의 이해와 과제를 선택한 이후 실무를 진행하고 그 과정에서 피드백을 받으면서 작지만 하나의 결과를 얻음으로 해낼 수 있다는 성취감과 앞으로 취업에 도움이 되는 발판이 되며, 더 나아가 취업의 기회와 다양한 활동 혜택을 준다고 합니다. 

● 6주 동안 개인 미션과 팀 미션

1. 개인 미션 

개인 미션으로 6주간 하나를 선택해서 수행하게 됩니다. 

2. 팀 미션 

연결된 기업의 과제에 대해서 설명을 듣고 6주동안 결과물을 만들어갑니다. 

저는 무빙키 1팀으로 비대면 AR 메세지 서비스 홍보 콘텐츠 기획을 하게 되었습니다. 

위의 일정에 맞춰서 진행됩니다. 

● 우수활동자는 어떻게 선정하게 되는데 어떻게 선정 방법 

1. 팀원평가

2. 개인과제 : 기업이 평가

3. 팀과제 : 기업이 평가

4. 개인학습일지 : 블로그나 인스타그램 ( 정성적인평가, 정량적인 평가)

- 기록을 봐야 어떻게 문제를 해결했는지 알 수 있습니다. 

- 기록이 기업에게 청년에게 친화적인 기업인 것 처럼 알수도 있기 때문에 기업에게도 이득이 됩니다. 

5. 팀과 관련 없이 전체 점수에서 상위 두명만 주도록 합니다. 

오리엔테이션 하는 자리입니다.